Civic Tech（技能）共學週報｜第三十三期 (2022.9.21)
前言
Civic Tech（公民科技）主要在於利用各種設計思維、溝通方式、新興技術等工具來推動各種社會倡議，而具有系統思維是利用公民科技各種工具的前提，關心整體系統而避免見樹不見林。
『Civic Tech（技能）共學週報』為『115B永續所得實驗室』內部整理學習使用，『永續所得實驗室』致力於推動社會團結經濟實踐，利用『系統設計思維』（system design thinking）幫助不同個人及組織連結全球經濟系統。
為實踐團隊間共同學習之理念，我們將每週整理各方面的資料、新聞、活動，與各界共享共學，並期待未來各種集智合作形式。
歡迎大家一同參與共學。
👉 點此加入 115B Slack 群
👉 點此或掃描二維碼加入LINE社群如果大家有知道各種新資訊以及好的活動，也歡迎加入我們的LINE社群，分享給大家。
推薦活動
【公民議題大家來討論】叮咚！你收到一個年薪66萬美金的錄取信,你敢來嗎？
🔶 線上免費活動 9/30 Fri. 14:00-16:00
騙子猖獗，人心險惡！台灣人竟然騙台灣人！到底為什麼會有這麼可怕的狀況？柬埔寨和海外到底能不能去工作、旅遊呢？
這個如此惡劣的社會事件，您有什麼看法嗎？我們能做點什麼嗎？公民議題我們一起來討論！(^o^)/~
👉 報名連結
目錄
學習資料分享
系統思維
👉 It’s complex, not complicated
作者在公部門工作，曾作為不同的設計角色，包含數位體驗設計、政策設計、資料策略…等。
本編文章，作者討論Complex以及Complicated的問題的差別。
Complicated的問題，也翻譯為複雜，但是可以梳理、被一一解決的。而Complex，代表每個因素都會相互影響，牽一髮而動全身，永遠無法解決，只能逐步改善。
了解這個，便知道Complex的問題，無法透過拆解、專業完全解決。
也因此，政府永遠無法完覺解決這樣的問題，只能逐步改善。
最後提到，因此，系統思考、敏捷等概念，其實並不新，只是因Complex的問題自然需要存在，作為改善的方法。
因而，利用系統思考、敏捷，持續改善，才是去面對Complex問題的方式。
👉 We Are Out of Time on Climate: How We Do Things Must Change
文中提到傳統的能量開源模式，就是燃燒，如同傳統經濟模式的「內捲」，也是燃燒自己、並且灼傷他人的狀況。
氣候變遷的影響的現狀，比我們想像的嚴重，需要立即改變。
最主要要改變的是，去除各種需要燃燒獲得的能源，轉向各種再生能。
👉 Can Nuclear Power Save The World?
文章提到了，除了政治因素核能沒被發展，在其它再生能源不足的情況，煤碳又是成本相對低的來源，而又被繼續使用。
文章題了兩個方式去解決，一個是讓政府將用於改善碳足跡的各種補助，用於核能。
另外還有問題在於，核能廠建造的時間過長，而正在發展的SMR（Small Modular Reactor）技術，可以用模塊化的方式，較快速建立小型的核能發電。
社會經濟
👉 Patagonia founder gives away company to help fight climate crisis
知名登山服飾品牌Patagonia的創始人Yvon Chouinard將公司的股權移轉信託，並將所有的獲益捐給對抗氣候變遷的Holdfast Collective。
意味著Patagonia將持續提供客戶群服務，然而Chouinard家族不會有此獲得直接經濟效益，並且經濟效益將作為幫助氣候變遷使用。
合作溝通
（暫無分享）
設計
👉 Stop thinking about flows, start thinking about objects
先以用戶的目標，再分析完成目標該做的任務，是常見的設計方法。
然而在實際的過程，遇到了需要大量重新為每個人重新設計的過程。使得要完成不同用戶的需求，變得困難，從而無法很好的幫助到用戶。
目標-物件 導向 的設計方法，則是先Zoom Out，了解全局，即每位用戶需要的各種目標該怎麼拆解，並重複利用已有的目標-物件。
文章題了兩個OOUX的關鍵概念，抽象化及封裝。
抽象化的意思，在物件導向編程中，在於僅僅顯示用戶有用的訊息，但隱藏其他無用的訊息。這使得用戶不會被複雜的訊息給淹沒。
但這會與不同情境下有關係。
例如「水果」可以是一個物件，但如果需要更多訊息時就需要不同的物件，如「蘋果」、「香蕉」、「西瓜」…等。當物件越多，則會越複雜。
封包的部分，則是每個物件，都需要可以獨立的運作，不與其它相依。嵌套式的物件也相同，只有外層與內層相依，但不同內層與外部也不可相依。
👉 Why design skill maps are not inclusive career ladders
文章以設計師的職涯及團隊內的升遷機制，說到技能矩陣的不夠包容性。
並提出了軟技能，會逐漸大於硬實力。然而也提到了，人無法全部都掌握，當如果要加強軟實力時，硬實力勢必會需要放開。
將升遷的語言簡化、明確，由於人無法專注於太多資訊，3-4個參數可以幫助團隊對升遷機制更了解。而非列出非常多的資訊。
不要過於關注技能，而是關注其產生的影響力。
擁抱各種人，幫助每個人專注，以及可以看清其強項。
技術
活動分享
9月26日
9月28日
9月30日
10月1日
–
新聞分享
（暫無分享）